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    2. 從險資舉牌看股市里的法律規則

      15年后半年“寶能系”舉牌萬科掀起了寶資舉牌A股的收購大戰,2016年牌奇兵們攜巨資沖進上市公司市場,許多制造企業被險資“野蠻人”打到家門口,制造實業受到嚴重沖擊。2016年也被許多媒體稱為“舉牌元年”。

      據大數據統計,從2015年至今,A股共舉牌250余次,總計耗資超過2500億元。2016年也被許多媒體稱之為舉牌元年,關于舉牌、企業收購的法律問題和管理問題受到各方關注。【詳細

      盤點16年舉牌攻防戰

      盤點2016舉牌大戰冠軍榜

      有江湖的地方就會有爭斗,有爭斗的地方就會有廝殺。2016年A股市場大戰連連,事態幾番逆轉,吃瓜群眾看大戲看得是有滋有味。但是對于資本投資者和上市公司當家人們來說,確實一場場看不見硝煙的生死存亡之戰。下面小編就您盤點2016舉牌元年里,幾場全球股市都在關注的舉牌大戰。【詳細

      2016為何被稱為“舉牌元年”

      投資人擁有一個上市公司5%的股票時,必須向相關監督機構“舉牌”報告自己的持股情況,這一政策最早出現于1968年的美國《威廉姆斯法》,目的是為了規范投資人的行為。中國的股市于1992年12月開盤,在1993年曾發生過一次舉牌事件,但是之后很多年舉牌現象很少發生,2014年中國只發生了四次舉牌。但是到了2015年以寶能舉牌萬科為標志,“舉牌”漸漸為人們所重視。【詳細

      劉士余為什么痛批險資舉牌?

      12月3號,中國證券投資基金業協會第二屆第一次會員代表大會上,劉士余措辭嚴厲地痛批“野蠻收購”,引發業界高度關注。“你用來路不當的錢從事杠桿收購,行為上從門口的陌生人變成野蠻人,最后變成行業的強盜,這是不可以的”,劉士余沒有知名道姓,但是證券市場都清楚這話針對的是今年頻頻向實業公司出手舉牌的險資。不少評論網站都點名七大保險系。【詳細

      “野蠻人”舉牌打響收購戰

      “野蠻人”如何收購上市公司

      上市公司收購是指投資者依法購買股份有限公司已發行上市的股份,從而獲得該上市公司控制權的行為。不管出于何種目的,采用哪種手段,投資人收購上市公司必須遵守《證券法》、《上市公司收購管理辦法》等法律的規定,否則違法的收購行為不但可能是其收購計劃竹籃打水一場空,更甚者可能承擔刑事責任。【詳細

      “野蠻人”的信息披露義務

      投資者及其一致行動人不是上市公司的第一大股東或者實際控制人,其擁有權益的股份達到或者超過該公司已發行股份的5%,但未達到20%的,應當編制簡式權益變動報告書,進行信息披露。上市公司收購的信息披露制度是實現上市公司收購功能的前提,是防止收購中欺詐和權利濫用的保證,是進行上市公司收購監管的主要方式。必須不斷地完善我國上市公司信息披露法律制度,才能保證我國證券市場的穩定和健康發展。【詳細

      違規舉牌及其法律成本

      違規舉牌,多是指投資者在收購上市公司時,沒有依法進行信息披露。對于“違規舉牌”收購方的民事責任,相關法律并未作出明確規定,因而司法實務方面充滿不確定性。“違規舉牌持股有效性”的爭議,是上市公司和投資者糾紛案件中,重要的博弈點。【詳細

      上司公司如何打反擊戰?

      上市公司常用的反收購策略

      野蠻人在家門口叫囂,上市公司的當家人也不愿意束手就擒。在市場經濟形成和發展中,上市公司也總結了許多反收購的策略。合法的反收購方式是上市公司自衛反擊戰的主要武器,如白衣騎士、毒藥丸等。但是無論是什么手段,都必須在合法的范圍內進行,一旦出現違法行為,等于是將“破綻”交到對方手中,非但要承擔戰場的失利,更要承擔違法后果。【詳細

      上市公司能否進行股權回購?

      面對來勢洶洶的資本“野蠻人”,上市公司當家人心中都恨不得能將公司51%的股份全部回購到自己名下。不論是作為進攻者的投資人,還是防守方的公司當家人,舉牌和反舉牌之戰最根本的就是誰能爭取公司的實際控制權。公司在經營中基于特定需求或法律規定,有時需要將本公司發行在外的部分股份重新購回,此即為股份回購。【詳細

      反收購策略之股權激勵

      股權激勵是一種通過經營者獲得公司股權形式,使他們能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險,從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。在上市公司面對收購風險時,股權激勵也不失為一種高明的反收購策略。【詳細

      結語:在過去的2016年有些上市公司成功阻擊野蠻人的進攻,而更多的公司被資本攻破城門引起管理高層的大換血。2017年“舉牌”仍會是A股市場的關鍵詞。但資本的注入是不是野蠻人,資本會不會成為制造業的“罪人”,我們拭目以待!
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